“互联网+农业”是充分利用移动互联网、大数据、云计算、物联网等新一代信息技术与农业的跨界融合，创新基于互联网平台的现代农业新产品、新模式与新业态。以“互联网+农业”驱动，努力打造“信息支撑、管理协同，产出高效、产品安全，资源节约、环境友好”的我国现代农业发展升级版。

模式一、农业电子商务

在互联网+农业大潮中，电子商务企业自然是排头兵。自2015年伊始，农村电子商务发展的如火如荼，不少优质农副产品搭上了电商快车，在网上进行售卖，畅销全国。农业电子商务不断成为转变农业发展方式的重要手段，也成为政府精准扶贫的重要载体。

目前，有24个省市31个地县在阿里平台设立了“特设馆”，在淘宝网正常经营的注册地为乡镇和行政村的网店更是达到163万家，经营农产品的网店已经接近40万个。其中，褚橙、三只松鼠等品牌借助网络营销的力量，快速完成了传统农产品几年才能完成的口碑积累和宣传推广效果。

模式二、农业众筹模式

“互联网+农业”是一个庞大的市场，农村电商仅仅是一个开始。

作为热度飙升的互联网金融的一个分支，众筹对很多人来说已不再陌生，但在农业领域运作众筹，尚属新鲜。农业众筹目前并没有非常成熟的模式，农业企业需要多借助其他行业经验，跳出行业看行业，打破传统思维，创造符合自身条件的新模式。

总体来说，农业众筹可以贯穿于整个农业大链条的各个环节，从农业育种、种植到生产、加工和销售等整个全产业链。同时，能够运用互联网的大数据提前了解消费者的需求，就可以有序的组织生产。从田间地头开始，通过互联网技术对农作物实施灌溉，最后输出合格的产品，再通过互联网传输出去。对消费者来说，食品安全溯源系统极有吸引力。

农业众筹与电商存在本质区别。电商单纯是将现成的产品拿到网上卖，而农业众筹则是在产品形成之前就已经有了完整的创意，这种模式包含了更多的内容和可选产品，为用户提供的是个性化的定制服务，是新农业革新的有力手段。

模式三、农产品品牌创建模式

随着农业的不断发展，品牌农业或将成为中国未来最大的商机。而农村电子商务已经不是一种营销工具，它已成为一种生活方式，一种思维模式。目前比较出色的农产品电商品牌有河北羊绒、山东博兴的草编和土布、奉节脐橙、甘肃成县核桃等等。

由于农产品整体的品牌缺位，比其他品类具有更大的品牌打造空间，所以，未来品牌农产品电商将有更广阔的市场空间。

农村电商也必然会走上品牌化之路，但品牌化除了要有自己的特色之外，打好品牌的“组合拳”也非常重要。同时，由于农产品电商的快速增长，物流成本的高企，目前电商产品还主要集中在中高端产品上，而这类产品有着天然的品牌依赖性，没能完成品牌打造的产品，很难在未来的竞争中获得一席之地。

企业在打造品牌过程中，要兼顾农产品的消费习性、文化特色和互联网的个性化、分享性。一方面，要做有故事、有温度、有情怀的品牌。

模式四、农村电商物流服务

部分农产品由于自身特性，如：各类生鲜、豆制品、活的家禽和家畜等，在存储和运输过程中都需要一定的条件和温度。这类产品的运输现阶段只能依靠个人进行运输，但是耗费了大量的精力和成本，也造成了巨大的空间浪费。因此，若能够开展农村物流，对各类产品进行统一运输，成立第三方运输平台，这对于整个农村电商市场必定是一片叫好。

互联网正在深刻改变着各个行业，尤其是一些像农业这样相对落后的传统产业，借助互联网之力实现产业的跨越式发展和变革成为可能。主要思路是用农业思维和互联网相结合，而不是用互联网思维去结合农业，根据农业自身的特色，将互联网看成是一种工具，实施新型农产品、农业现代化变革，这种变革，必将出现很多新思路，新玩法，也将有大量非农行业的企业跨界而来。

农业和互联网融合，绝不是简单的加法，而是通过产业的融合和创新，以最新的互联网行业之长，补最传统的农业之短，甚至是创造全新的产业模式。农业企业家们要在充分了解自身实力的基础上，挖掘与互联网的最佳切入点，实现企业升级。

2021年巨头们绕不过的增量市场。

黄峥隐退。2021年3月17日，陈磊接任拼多多董事长。

而此次换帅的另一个解读是，拼多多将在农业的道路上继续狂飙突进——陈磊重视农业是出了名的。

事实上，如今的移动互联网已逐渐步入2.0时代。

随着新基建持续深化下产业加速变革，移动互联网的主要阵地，正在从消费互联网向产业互联网转移。作为农业大国，农业产业互联网无疑是我国产业升级的重中之重。

近两年，农业已然成为了兵家必争之地——前有“鹅场养鹅”，后有多多种菜，不难发现，巨头们正在重仓农业数字化。

对农业，拼多多是重仓。

有内部人士曾透露，陈磊曾提出两大农业目标，一是更快覆盖农产品消费场景，二是更深扎根农产品供应链。而随着近两年陈磊在农业上的动作不断浮出水面，一个逐渐接近其两大目标的拼多多农业版图也日渐清晰：

在农产品消费场景上，陈磊就任后推出了“多多买菜”，逐鹿社区团购战场。在供应链上，拼多多通过“农地云拼”，即通过“拼购”模式，把原来在时间和空间上极度分散的需求，汇聚成一个个相对集中的订单。去年12月，拼多多“农地云拼”技术获得“世界数字农业十大成果”。

老牌巨头阿里也不甘示弱。去年6月30日，盒马事业群总裁、阿里巴巴数字农业事业部总裁侯毅宣布了阿里巴巴数字农业事业部最新规划，表示将围绕三个阶段搭建数字农业的产地、物流、供应链及销售体系，把农产品卖到大润发、盒马、天猫等阿里系及第三方零售企业，进一步形成产业链闭环。

不止如此，侯毅还放下豪言：“盒马不足以改变中国农业现状，但阿里巴巴数字农业计划可以做到。”

拼多多、阿里、腾讯、京东、网易......近两年，越来越多互联网巨头重仓农业。腾讯董事会主席马化腾的建议，更是把巨头们的农业野心摆在了台面上。3月8日，马化腾表示，“腾讯为村”平台2021年最新的问卷调查显示，没有特色产业、缺乏人才，是农村网民认为目前农村面临的主要问题。

对此，马化腾建议引导互联网科技与智慧农业“同频共振”，加快推动农业生产数字化。同时，他认为，应该大力吸引并培育信息时代“新农人”，激发乡村振兴的内生动力。

具体如何让互联网科技与智慧农业“同频共振”？在以数字化赋能农业的道路上，可以说是八仙过海，各显神通。但通过梳理，不难发现，巨头们的动作，无非是围绕着产业链的生产、供应、销售三个环节，即“上游、中游、下游”：

在上游，巨头借助大数据、云计算和分布式人工智能技术，将农业产能汇聚整合形成“云端大农场”；在中游，巨头优化供应链，通过原产地直发、完善冷链建设等方式，实现农产品上行。在下游，巨头将分散的农产品用户需求通过拼购、直播等传播方式实现供需精准匹配，并通过百亿补贴刺激消费。

可以说，“向上抑或向下”，是巨头们在以科技赋能农业的道路上，探索的永恒命题。

农业，是2021年巨头们绕不过的增量市场。